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努力推进安全管理业务向专业化精细化发展

来源：公司内部

2018-07-13

努力推进安全管理业务向专业化精细化发展

—中汽智达召开安全管理业务管理提升现场研讨交流会

2018年5月13日，正值春夏之交之际，南京城内，细雨霏霏，春意阑珊。中汽智达安全管理业务管理提升研讨会在南京上汽大通涂装项目部现场会议室召开，来自中汽智达专项生产安全管理团队（第三事业部）包括部长、副部长、区域经理、技术骨干在内的27位员工参加了本次会议。会议由中汽智达总经理刘耀民主持，总部涂装工程院窦德玉副院长、工艺工程院贾建安副院长作为专家应邀参加。

与会人员首先在窦德玉院长、贾建安院长分别带领下，实地观摩了上汽大通项目涂装及工艺施工现场，两位院长实地向与会人员详细讲解了涂装、总装工艺流程、原理，特别是对应的安全管控要求等。参观学习过程中，大家对安全管理标准化、吊装作业、高处作业、交叉作业、受限空间作业、临电防护、特种设备安全操作等进行了深入探讨，对如何把控生产与安全的辩证关系、如何确保智达安全团队与主力科室生产团队的协调和对接等进行了沟通。通过学习和交流，智达与会人员纷纷表示收获很大，不仅对涂装、工艺的流程有了更系统化的了解，对安全管控重点及要求也更明确，针对性更强。

13日下午3时召开专题会议，会议议程五项：一、宣贯与分解中汽智达致力于打造专业化安全管理团队和管理体系的总目标及对应的计划、措施、要求等；二、充实安全管理团队领导班子及分工，增加任命副部长2人，区域经理7人，强化对作业现场的管控力度；三、对内部安全教育及培训体系进行了优化和调整，进一步明确了培训的职责、内容、流程、考核办法等，确保团队专业技术能力持续提升；四、讨论了青年员工管理模式暨团队企业文化建设事宜，要求增加对青年员工的工作和生活关怀，对于出现的消极懈怠思想要及时纠偏，通过人性化的管理提高员工归属感和团队凝聚力；五、布置中汽智达生产安全管理板块业务手册编制启动及计划安排事宜，明确了业务手册编制的重要意义、职责分工、完成时间及具体要求等。中汽智达安全管理体系手册由通用安全管理、专项工程安全管理、特种设备安全管理、常用工器具安全管理等四大类117项管理制度构成。手册编制完成后，将对中汽智达生产安全管理业务向专业化、精细化发展起到重要的促进作用。

2013年以来，在总部领导和主力科室的支持和帮助下，中汽智达在生产安全管理方面做了一些工作和探索，积累了一定的管理经验，逐步形成了基本队伍和基本管理体系。随着社会进步和经济发展，安全生产问题越来越多地受到整个社会的关注和重视。安全保障生产，生产必须安全的观念越来越深入人心。客户对生产安全管理的需求越来越多，要求越来越高，持续提升安全综合能力刻不容缓。中汽智达安全管理团队（第三事业部）决心在现有基础上，按计划逐步提升专业技术能力，完善作业管理体系，推进生产安全管理向专业化、正规化、精细化方向发展，为主力科室打造更好的安全生产环境，为实现总部“三五”规划战略目标，做出更多贡献。

努力推进安全管理业务向专业化精细化发展

来源：公司内部

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